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篮球比分球探:公司召開《玉龍化工首期六西格瑪項目成果發布會》

發布時間:2018-04-03

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    2018年4月2日,公司在二樓會議室召開了《玉龍化工首期六西格瑪項目成果發布會》。深圳市張馳管理咨詢有限公司兩位評審專家、公司領導與各部門的負責人及項目組全體成員參加了發布會。

發布會上,各項目組運用PPT平臺進行了精彩、專業的項目實施匯報。評審專家在聽取各項目匯報后,對每項課題進行了專業的點評,在肯定各項目組工作成績的同時,也提出了各項目仍需改進和完善的建議。

項目發布結束后,玉龍化工首期六西格瑪綠帶培訓指導老師張國生老師做了總體點評,對各項目組所付出的艱辛努力及取得的成效給予了充分肯定:玉龍化工自2017年7月導入六西格瑪管理至今,通過近一年不斷的探索、學習、總結、提煉,取得了令人欣喜的成效,項目組成員基本掌握了六西格瑪管理的作業模式,能夠較為熟練的運用六西格瑪的管理方法和系統工具,其管理思維的不斷拓展和豐富更是難能可貴。縱觀本次發布的十項六西格瑪改善項目,涵蓋了效率提升、成本控制、工藝管理等多個方面,突出解決了公司生產過程中的實際問題,有特點、有新意、有難度。

最后,公司領導對本次評審發布會進行了總結,并針對公司六西格瑪管理今后的努力方向提出了具體要求。他說,此次六西格瑪成果評審發布,是評審新煙第一批六西格瑪項目成果,在近十個月的時間里,項目組的同志傾注了大量的心血和努力,課題取得了一定的成效,但仍有一些不足之處需要改進。一是,此次參加評審的項目成果,明顯存在數據量收集不夠的情況。六西格瑪管理是從數據分析中找問題,沒有足夠的原始數據做支撐,后階段的項目的實施就會出現問題,所以今后項目組在數據統計收集上要加強數據收集力度,為項目的順利實施做保障;二是,分析問題要全面,不能一味的關注其中一個點,因為項目的結果受很多作用點影響;三是,項目組成員要善于學習、學以致用,將六西格瑪的管理思路運用到日常工作中,將六西格瑪管理的作用發揮到極致,通過六西格瑪項目實施改善指標、加強管理,提升公司核心競爭力。

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